Marleide Monteiro - Exemplo de Empreendedorismo.

Marleide Monteiro - Tem uma história de vida que virou livro. Nascida em Itabaiana, Sergipe. E hoje é um exemplo de administradora.  Em Santos, começou vendendo doces de porta em porta e com muito esforço e um toque de esperteza venceu na vida: montou 3 lojas, uma fábrica com 68 funcionários.

http://www.youtube.com/watch?v=CgzOsvCZzAo (parte 1)

http://www.youtube.com/watch?v=ntGYE7ZJx7U (parte 2)

http://www.youtube.com/watch?v=ktVmEutMLrk  (parte 3)


http://www.newsitebrasil.com/marleidemonteiro (Site de Marleide Monteiro)

Teoria clássica da administração - Henri Fayol.

A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Abordagem Humanistica.

De uma forma bem clara e resumida, as organizações são formadas por pessoas. Lógico que não podemos deixar de mencionar os demais recursos que são necessários para a existência de uma empresa: como recursos financeiros, tecnológicos, etc. Mas o que quero destacar é que as pessoas são quem dão dinâmica e vida às empresas, sem elas os demais recursos continuarão inertes e, como resultado não haverá atividade produtiva.
 

     A partir de 1932, já se começava a ver as empresas por essa perspectiva através do inicio da Abordagem Humanística na Teoria Geral de Administração, abordagem que tinha como foco a relação das pessoas e os grupos formados; com destaque da experiência de Hawthorne, assim como ficou conhecida, experiência esta feita em uma industria de componentes eletrônicos; indo de encontro com as teorias de abordagem Clássicas.

     Passou-se a perceber então, que era necessário uma atenção maior das relações humanas dentro das empresas dos comportamentos dos grupos informais e dos elementos emocionais, até então passados despercebidos.

     Portanto ao olhar-mos pela janela desta abordagem, em direção à realidade das organizações que visam competitividade no mercado, concluímos que como administradores, temos uma grande responsabilidade quanto a gerir o nosso principal recurso: as pessoas. As pessoas são providas de um grande potencial, inteligência, criatividade e experiências importantes e úteis, e que poderão ser aproveitadas dentro da organizações; entretanto também são passivas de emoções, influências e conflitos, que na maioria das vezes repercute no resultado produtivo. Cabe ao administrador, mais do que nunca, estar dotado de habilidade humana no seu papel de gestor e líder, fazendo que essa força de trabalho seja aproveitada da melhor forma possível, para que assim seja alcançado o objetivo de toda empresa: máxima prosperidade ao patrão e ao mesmo tempo ao colaborador.

Taylor Vs Fayol

"Taylor, pai de todos os processos de automação".

   Os estudos de Taylor, relacionados à Administração Científica, caracterizam a busca constante pela produtividade com a máxima eficiência, através da Divisão do Trabalho que é a base desse estudo e pode-se notar nos seguintes princípios: estudo dos tempos e movimentos, prêmios de produção, divisão de tarefas, padronização, desenho de cargos e tarefas e condições ambientais, entre outros, sendo que esses são os principais para o desenvolvimento de atividades seguido de um aumento na produtividade. Nos tempos atuais os pontos defendidos por Taylor ainda são muito presentes nas empresas de produção. Pode-se dizer que por mais que o modelo taylorista tenha sido bastante criticado, ele está muito vivo e se faz necessário para o crescimento das empresas, sejam elas, produtivas ou não.

   As principais características vistas atualmente são explicitas por, análise do

trabalho e estudo dos tempos, pois cada operário possui um tempo

padrão para realizar suas obrigações, consistindo em confeccionar parte do produto, existindo, um controle de produção; Suas idéias partiram do chão de fábrica das indústrias,quanto às condições ambientais, percebeu-se que a luminosidade e ventilação no local são propícias à redução da fadiga humana na realização de suas tarefas.

  As determinadas organizações que utilizam o método de produção Taylorista possuem perspectivas de eficiência em decorrência de pressões geradas pela competitividade do mundo globalizado, bem como a potencialidade produtiva, a qualidade de produção e melhoria contínua, evidenciando a minimização dos custos e a maximização dos lucros.